# 90%的交易会在链上 {% embed url="" %} 1、提问：你能讲讲 Hyperliquid 相关的情况吗？比如它是什么，有什么特点之类的呀？\ Jeff：Hyperliquid 最初是由 Chameleon Trading 孵化的，不过现在它是一个独立的基金会了，致力于打造去中心化的交易平台，目标是像币安那样好用，但又是完全去中心化的。我们做了很多工作来完善它，比如在用户注册登录方面，现在你去 Hyperliquid，输入邮箱就行，不用创建钱包那些，邮箱会帮你创建安全私钥，整个过程很便捷，甚至比中心化交易所还容易操作呢。而且在流动性方面，我们有社区拥有的 HLP（Hyperliquid Protocol），通过智能算法运作，已经取得了很不错的成绩，交易数十亿美元，提供深度且紧密的流动性，运行时长达到 100%，这是 Hyperliquid 比较独特的地方。另外，我们在不断优化平台的界面、功能等，就是想把各方面都做好，打造成一个性能好、用户体验佳、去中心化的衍生品 DEX（去中心化交易所）。
2、提问：那为什么选择在 Arbitrum 上搭建 Hyperliquid 呀，是怎么交互的呢？\ Jeff：其实有个常见的误解是认为 Hyperliquid 是 Arbitrum 的应用，不过因为大家和它交互时基本是通过 Arbitrum，资金也是从 Arbitrum 桥接过来，所以容易这么觉得。构建一层网络（layer one）对打造好的衍生品 DEX 来说挺重要的，但一层网络存在先有鸡还是先有蛋的问题，也就是一开始没有原生有价值资产，所以得从别的链桥接过来。我们觉得 Arbitrum 有很多流动性，GMX 在吸引散户方面做得很好，已经有几十亿美元的资金在 Arbitrum 上了，所以我们就从这儿的用户入手，事实也证明这样做是对的，人们愿意用 Hyperliquid 并且会想办法来到 Arbitrum 进行操作。而实际上 Hyperliquid 的主要操作是在它自己的 layer one 上运行的，只是用户操作时基本感觉不到，对用户来说体验很流畅，背后有验证者来验证 Hyperliquid layer one 上的交易等操作。
3、提问：Hyperliquid 的 layer one 只是专门给它自己用吗，后续有让其他交易平台使用的计划不？\ Jeff：目前的重点确实是作为 Hyperliquid 专用的 layer one，我们整个团队在联合优化全栈，这对打造好的衍生品 DEX 很关键，像在基础设施、用户体验、流动性提供以及 layer one 本身这些方面都在持续投入精力去创新完善。从长期来看，我们还在 layer one 的共识部分进行研究改进，期望能大幅提升性能，虽说这是个比较慢的过程。至于以后让其他项目使用这个 layer one，目前不是我们着急要做的事儿，毕竟先把 Hyperliquid 自身打造好，让它的加密衍生品交易功能被大家广泛使用才是当下重点嘛。
4、提问：那你怎么看 dYdX 最近的一些做法呀，比如从 v3 到用 cosmos SDK 构建的 dYdX 链这些变化呢？\ Jeff：我们之前也研究过类似的做法，最初的计划和 dYdX v3 或者像 Vertex 做的事挺相似的，也在 Arbitrum 测试网上做了实际测试和交易竞赛，发现是能用的，但存在两个问题。一是没办法完全去中心化，始终会有操作订单簿的中心化成分；另一个就是性能方面也没法达到实际需要，毕竟所有交易匹配都得在二层网络（layer two）上进行，二层网络虽然便宜、相对较快，但还是不够理想，而且还会受共享资源使用情况影响，比如遇到需求暴增的时候，体验就不好了。所以综合考虑后，我们决定自己构建 layer one，觉得从长期来看，这样做更安全、更能实现去中心化。
5、提问：最近 Hyperliquid 的关注度、交易量、用户量等都在增加，在运营或者规划方面你们做了什么改变呀？\ Jeff：其实我们挺希望能清楚知道所有原因的，但也不敢说完全明白。我们团队不太擅长在社交媒体制造热度、给自己做品牌宣传，也不擅长拿着想法去找风投然后抬高估值来吸引关注。我觉得现在大家开始更多使用 Hyperliquid，主要还是产品自身比较好，大家慢慢发现它确实是个很好的交易平台，然后口口相传，就出现了这种用户量自然增长的情况，就像是到了一个用户传播的爆发点吧，而且我们基本没花钱做推广营销之类的，也没有给做市商付费，也没外部投资者去推动这事，就是靠实实在在把产品做好，用户用着觉得好，就自发带动起来了。
6、提问：你们一直没融资，那对于融资是怎么看的呀，后续有融资计划不？\ Jeff：很多团队融资是因为确实需要钱去做事情。但对我们来说，Hyperliquid 的目标不是单纯为了赚钱，我们更想把它打造成一个大家愿意用的服务，然后自然能产生价值，比如未来对持有相关代币的人来说有收益。构建像 layer one、衍生品 DEX 这些都是长期项目，过程很艰难，需要反复迭代，不是那种轻松赚钱的事，所以如果不是真的需要钱，就先专注把产品做好呗。不过也不是说绝对不融资啦，融资如果能给协议带来有用的增值，比如在获取关注、得到外部验证、设定代币价格预期这些方面有帮助的话，那在合适的时候也是有意义的，只是目前还没走到那一步。
7、提问：现在 Hyperliquid 处于主网封闭 alpha 阶段，马上要进入 beta 阶段了，这两个阶段有啥区别呀，还有代币在平台上会起什么作用呢？\ Jeff：最终是会有代币的，毕竟这个网络是权益证明的 layer one，需要代币来做委托质押，也用于去中心化治理等方面，不过目前代币还没具体的情况可以讲。之前的封闭 alpha 阶段得用推荐码才能进入，主要是一小部分用户在测试，这个阶段和奖励相关的就是积分系统了，它和别的协议不太一样，我们不想让激励成为大家使用协议的主要原因，所以积分是不透明的，就是为了奖励那些正常使用平台的用户，避免大家为了刷奖励去 “钻空子”。到 beta 阶段的话，整体平台会进一步完善、向更多用户开放，功能也会更丰富、稳定一些，也是在不断朝着完全去中心化的方向推进吧。
8、提问：有人觉得积分系统可能会影响去中心化，也可能存在一些人想办法去逆向研究积分获取规则来 “薅羊毛”，你怎么看积分系统在生态里的作用呀？\ Jeff：积分系统确实有它的利弊权衡呀。好处是能在透明度和奖励真实用户之间做个平衡，要是积分规则完全透明公开，那些专业 “刷分” 的机构就会进来，真正正常使用的普通用户基本就很难获得合理的奖励了，最后可能就是这些只为赚钱的大 “利益方” 拿到好处，他们其实根本不关心平台本身。虽然牺牲了一定的透明度，但我们一直强调没有投资者、没有去激励特定的人来做什么，用户也不是傻的，他们能感受到平台的价值，从长远来看，只要对用户和平台好，我觉得就是值得的，希望之后大家回过头看能认可这是个正确的选择吧。
9、提问：那 Hyperliquid 上你最喜欢的功能是什么呀，有没有受到生态里其他项目或者人的启发来打造这些功能呢？\ Jeff：我觉得 HLP 可能是 Hyperliquid 上最大的特色功能了，它和 Uniswap 类似，都是基于流动性池的概念，但 Uniswap 存在被 “薅羊毛”、不怎么赚钱的问题，HLP 就解决了这个情况，它通过持有一些衍生品头寸，利用高频交易的思路，在平均交易中能获得小利润，让流动性池可以盈利，也体现了加密领域社区拥有的理念，在传统比较被大玩家主导的限价订单簿交易场景里算是一种创新了。在用户界面（UI）方面，我们致力于打造专业交易者喜欢的功能，像现在有了缩放订单功能，还有像止盈止损相关的不同类型设置等，后续还会推出 TWAP 等功能，就是想把专业交易者需要的功能都慢慢做出来，不过因为 layer one 是去中心化的，实现起来确实有难度，但我们会尽力让它们都能落地可用。
10、提问：那 Hyperliquid 后续还会有哪些让人期待的新功能呀，像无许可市场这种会有吗？\ Jeff：Hyperliquid 的目标就是要做到完全无许可的，不是说单独有个无许可市场这样的功能，它的预言机是内置在 layer one 里的，验证者会发布预言机价格，从长远来说，只要代码足够成熟能实现去中心化了，那就能达成无许可的目标了，不管是交易还是别的操作都可以无许可进行，甚至人们可以基于 Hyperliquid 去构建自己的 UI、交易终端之类的。现在已经有像 LogX 这样的跨链聚合器、永续合约协议来和 Hyperliquid 做集成了，而且大部分流量都导向了 Hyperliquid，因为这儿有好的流动性和价格，我们也很乐意支持大家来做各种集成，丰富整个生态。
11、提问：那你对未来三年 DeFi 的发展有什么愿景呀，你觉得会在哪些方面发生变化呢？\ Jeff：我挺有信心在未来三年，大部分订单簿交易量会转移到去中心化的场所，可能能达到 90% 呢。我觉得一方面是因为去中心化本身就是一种更好的做事方式，就像人类社会发展的趋势也是从很分散到集中，现在又朝着更民主、去中心化的方向进步一样，加密领域的 DeFi 也是这样一个延伸。现在大家不选择 DEX 很多时候就是因为它还不够好，只要我们把 DEX 打造得足够好，大家就会愿意选择更有自主性、独立性的去中心化交易方式。另外，从加密领域自身来讲，我觉得需要针对重要应用去构建专门的 layer one，要打造那种复杂、性能好、能在高负载下良好运行并且真正去中心化的协议，这样才能更好地取代中心化交易所，实现更大规模的发展。
12、提问：那你觉得随着 DEX 占比越来越大，中心化交易所会有什么动作呀，会更多参与到去中心化解决方案里来不？\ Jeff：我猜测中心化交易所如果还没意识到的话，之后应该会看到去中心化的价值，然后转向一些混合式的解决方案吧。但问题是它们有庞大的现有业务要保护，所以其实不太愿意去冒那种虽然有好处但风险也大的险，比如要是让币安去选择有 20% 机会成为最大的 DEX，但要是没做好，可能就会失去币安的用户，甚至整个业务都受影响，估计币安内部没人会做这样的商业决策。不过要是一直不改变，在这种行业发展趋势下，很可能就会被淘汰，就跟其他行业里大公司有时候难以快速创新转型是一个道理，当然也可能会通过收购一些 DEX 的代币之类的方式来参与到这个趋势里，不过具体怎样还挺难讲的。
13、提问：最后问一下，你自己都投资些什么呀，比如比特币、以太坊，还是别的什么呢？\ Jeff：我其实在投资方面挺不擅长的，就拿风险投资来说，到目前为止累计回报率差不多是 -100% 了，反正投资不是我的强项啦，我还是更专注在交易以及打造 Hyperliquid 这些我熟悉的领域里做事。